Czekoprzepis na przyjazny i skuteczny onboarding. Case study firmy Wedel

Motywacja do zmian W Wedlu proces onboardingu zawsze stanowił istotny etap ścieżki pracownika, przybliżając mu nie tylko specyfikę pracy na danym stanowisku, lecz także kulturę i wartości organizacji. Wraz z rozwojem firmy i dynamiki zatrudnienia, kiedy (w 2016 r.) liczba nowych pracowników dołączających do Wedla w każdym miesiącu wzrosła ponad dwukrotnie, zmieniały się także oczekiwane kompetencje w ramach poszczególnych działów. W konsekwencji konieczna stała się również ewolucja procesu onboardingu, dla którego dodatkową motywacją były także zmiany trybu pracy wywołane pandemią (kiedy firma przeszła na hybrydową formę pracy).